合福高铁十年路，激活闽赣皖发展新脉络

“大”到全局一盘棋　“小”到文书一标点(biāodiǎn)

福建宁德：管理(guǎnlǐ)有遵循、操作有指南、落实有路径

“比起办案大户，案件量不大的检察院，审结时限(shíxiàn)不短还长，这是(zhèshì)为什么？”

“是案件重大疑难复杂(fùzá)吗？但轻罪案件办理时长也不短，这又是为什么(wèishénme)？”

今年4月初，福建省宁德市检察院《第一季度全市检察机关审查起诉(shěncháqǐsù)案件办理用时的情况分析》出炉时，一些(yīxiē)基层院的检察长坐不住了。

压力化为动力。从个案到类案(lèiàn)，检委会、办案部门迅速会商、把脉问诊：条件、原因一条条摆出来，关键还是管理跟不上，不够实、不够细(xì)、不到位！找出(zhǎochū)症结，开方施策。转眼快三个月了，再看第二季度数据：全市(quánshì)两级院不仅平均办案时效缩短了，而且案件(ànjiàn)质效也上了新台阶。

2024年9月，最高人民检察院党组书记、检察长应勇率最高检调研组在宁德市检察院调研时，特别强调检察管理是一门科学，把(bǎ)检察管理从简单数据管理转向(zhuǎnxiàng)更加注重业务管理、案件(ànjiàn)管理、质量管理是一项新(xīn)课题，如何切实做到、真正做好，需要各级检察机关(jiǎnchájīguān)、各业务条线共同研究探索。

“高质效(xiào)办案是办出来的(de)，也是管出来的。但不同的管法，效果大不一样。”宁德市检察院检察长(jiǎncházhǎng)陈颖介绍，宁德市检察院按照最高检党组要求，积极进行(jìnxíng)探索尝试，以(yǐ)制度规范为牵引，重在解决问题，提升队伍素能，在“大管理”格局中，努力以高水平管理带动全盘工作提质增效。

今年初，办案用时各地差异明显的情况，引起宁德市检察院抓(zhuā)实“三个管理”调研组(diàoyánzǔ)的关注：要树立(shùlì)抓管理与抓办案同等重要的理念，影响高质效办案的“肠梗阻”环节必须打通。

聚焦检察本职本源，问题抓得准，对策要管用。于是，今年(jīnnián)3月，一份以高质效办案为目标的《宁德市检察机关(jiǎnchájīguān)一体(yītǐ)抓实“三个管理”工作指引（试行）》（下称《工作指引》）应运而生(yìngyùnérshēng)。宁德市检察院案件管理部门主任陈舒雅介绍，《工作指引》按照管理路径清晰化、协作制度化、责任显性化理念，提出16条工作措施和(hé)54个操作(cāozuò)项目，将管理的原则性规定细化为管理“施工图”，形成管理有遵循(zūnxún)、操作有指南、落实有路径的“宁德样本”。

《工作指引》的一大亮点，是将(jiāng)检察管理各环节既有规定(guīdìng)和新的履职要求落小落(luòxiǎoluò)细，把管理责任分解细化，强化包括检察长、检委会、办案部门(bùmén)、案管部门、检务督察部门、检察官等管理主体责任，推动建立全员参与、权责明晰、上下衔接、左右联动、注重质效的闭环管理模式，一体推进“三个管理”融合(rónghé)互促、形成合力，实现从个案到(dào)类案、从部门到条线、从一地到全市的检察工作整体高质效目标。

管理不是上下一般粗，左右一个样。有了《工作指引》，各地立足院情、结合实际，优化管理举措。在福安市(fúānshì)检察院，过去，案件归档，检察官助理只(zhǐ)关注文书材料的完整性；如今，落实“每案必检”，检察官需对照证据采信、法律适用(shìyòng)等5个项目清单，填写《案件质量检查表》，形成“边办案边质检(zhìjiǎn)”的习惯(xíguàn)。

“‘工作指引’传导管理(guǎnlǐ)路径方法，也促进了办案理念转变。”福安市检察院检察长叶光良介绍，该院办理(bànlǐ)的(de)肖某等十余人犯罪团伙骗取(piànqǔ)出口退税案，检察官不止于案(yúàn)结事了，还结合案件特点构建虚开增值税专用发票骗取出口退税法律监督模型，筛查出监督线索63条，监督公安机关立案4件，市场监管部门(jiānguǎnbùmén)将20家“空壳公司”纳入异常(yìcháng)管控。该模型已在全省检察机关推广使用，为同行办理类案提供“福安智慧”。

“我们的(de)质效是一点一滴‘抠’‘挤’出来的。”此言(cǐyán)，古田县检察院检察长陈厅说得形象，道出“致广大而尽精微”的管理之法，这也是该院连续两年办案效率高居(gāojū)全市榜首的秘诀。

以依法介入刑事案件侦查为例，古田县检察院(jiǎncháyuàn)推行(tuīxíng)“阅卷宗、听介绍、看现场、问情况、议重点、提意见”六步工作法，从源头上打牢证据体系；进入检察环节，需要补强证据的，采取“边审查边补充+自行(zìxíng)补充侦查(bǔchōngzhēnchá)”方式；对法律文书实行“部门主任+分管领导”核阅制度，多重审查把关，防止案件“带病”起诉，实现质量管控(guǎnkòng)从“事后(shìhòu)纠错”前移到“事中防控”。

“办案效果如何？”对于记者的(de)追问，该院第一检察部主任肖文英认为，高质效办案不是单纯追求眼前的“快”，对于矛盾(máodùn)纠纷尽全力化解，哪怕多花些时间也无妨。有一起轻伤害案，当事人双方都是同村的古稀老人，承办人做了不少工作，两人还是互不相让。彼时，审查期限即将届满(jièmǎn)，肖文英出差返程途经(tújīng)案发(ànfā)地，马上进村上门释法说理，一坐就是3个小时，最终(zuìzhōng)，二人被检察官的真情打动，握手言和，被害方希望对案件从宽处理。“事结”“心结(xīnjié)”“法结”一案三解，换来的是两家(liǎngjiā)人长久的和谐与安宁。

优化检察管理(guǎnlǐ)，推动基层高质效办案，上级检察院(jiǎncháyuàn)责无旁贷。“市级检察院离(lí)基层院最近，联系最紧，指导工作最直接。”陈舒雅介绍，上下一体做实“三个管理”，该院(gāiyuàn)多措并举，多管齐下，发挥“一线指挥部”作用。

在密切条线协作方面，上级院完善(wánshàn)对下级检察院案件(ànjiàn)办理指导规则，对备案上报、案件事项请示以及审查回复、答疑解惑、指导意见等环节均限定时间，要求限时办结(bànjié)，以此打通上下衔接(xiánjiē)的堵点，履职节奏明显加快。

在深化部门衔接(xiánjiē)配合上，上级院探索跨部门办案(bànàn)联动机制(zhì)，制定“强化刑民交叉案件会商工作(gōngzuò)指引”，制发“加强行刑反向衔接工作提示”，为办理同类型案件理清思路，把握重点，指明方向，以有力协作、同频共振达到办案质效最大化。

“黄某故意伤害案，他拒不认罪，仅有被害人陈述，如何定案？”今年6月16日，古田县检察院(jiǎncháyuàn)“周一讲坛”如期开讲，检察官在(zài)分享典型案例学习体会后，将办案(bànàn)中遇到的问题抛了出来。话音刚落，在场干警即刻回应，展开讨论——为(wèi)审查“零口供”案件贡献良策。

“周一讲坛”每半月一期。该院40岁以下干警人人上讲坛，专题(zhuāntí)导读领学最新发布的司法解释、工作文件、典型(diǎnxíng)案(àn)事例等。讲坛不仅上“业务(yèwù)课”，还上“管理课”：从一案一点入手，解决一类问题，指导带动全局，将办好“每一案”的管理理念传导给每个干警。

检察管理(guǎnlǐ)既管案也管人。在“大管理”格局下，管人激活了队伍(duìwǔ)“一池春水”，管出了活力、管出了能力——

宁德市检察院主导的“评庭月(yuè)”活动在今年5月拉开序幕：由院领导带队，组织部门负责人(fùzérén)和基层(jīcéng)院骨干一起听庭观摩，庭后复盘，评议庭审亮点与不足，梳理共性问题，以“听”促学、以“评”促改，提升(tíshēng)“庭上见”的能力。

不仅如此，今年起，该院(gāiyuàn)随机(suíjī)抽取公诉案件，常态化(huà)开展不打招呼直接听庭的“推门庭”，将问题看得更清、更准，倒逼公诉人不懈怠，规范出庭行为，把“开好每一庭”化作行动自觉(zìjué)，三尺公诉台成为展示业务水平和良好形象的窗口。

3月27日，霞浦县检察院、屏南县(píngnánxiàn)检察院联合(liánhé)举办“山海同行，同堂练兵”论辩赛。

针对山海发展不平衡特点，该院将全市9个(gè)基层院分成3个山海协作联动组，山区与沿海基层院结对共建，以实训促实战、提实效，通过论辩赛、业务讲座(jiǎngzuò)、沙龙分享、交叉评查等方式，促进互帮互助、互学互鉴、优势互补，推动(tuīdòng)基层院履职能力、管理水平整体提升(tíshēng)。

“检察‘大管理’，大中有小，‘大’到全国检察、全院履职‘一盘棋’，‘小’到办好每(měi)一个案件的每一道(yīdào)环节、每一个细节，直至文书中的一个字、一个标点符号，公诉人庭上说的每一句话，唯有管好每一个‘小’，才能让公平正义来得更(gèng)好些更快些(kuàixiē)。”陈颖表示。

（来源：检察(jiǎnchá)日报·要闻版(bǎn) 作者：张仁平 雷闽娟 房燕瑜 翁慧芳）